社長のひとりごと のアーカイブ

先日、送られてきたプレジデントを手にして、気になったタイトルがあった。

「隠れ失業者」

6月の完全失業率は、5.4％　　350万人以上

完全失業率の定義は、

「就業しておらず、かつ、就職活動をしている失業者」

「隠れ失業者」とは、正しくは、「企業内失業者」をさすようだ。

社内の余剰人員となり、一時帰休などの措置を受けている人の事を指すようだが、

この人々は、失業者には数えられず、「就業者」とみなされる。

その人数は、607万人以上　2009年度「年次経済財政白書」

完全失業者をはるかに上回る数字である。

現在、受注減などで余剰人員を抱える企業は、今後の景気回復を

期待して、できるだけ解雇を避けてきた。

赤字を覚悟で、一時帰休者に給料を支払い、じっと耐えているところも多いだろう。

しかしながら、この忍耐もどこまで続くかは、企業の体力しだい。

力尽きたとき、この「企業内失業者」が、将来的に、失業率を押し上げる存在

になってくることは、間違いないだろう。

また、「非労働力」の中で、働きたくても働けない専業主婦やニートもいる。

このような人は、就業をあきらめているのだから、有効求人倍率も実際は、もっと低くなるのだろう。

6月の有効求人倍率は、0.43　働きたい人、100人に対し、43の求人しかない状態である。

06年　1.06　07年　1.02　のように、人を取りたくても取れない時期があったことは、記憶に新しい。それと比較するといかに今、就職が厳しいかが伺える。

さらにこの数字は、全国平均で、地域によっては、0.2台のところも目立ち、東京でも

0.6台である。

派遣斬りどころか、企業の社員斬りが始まれば、失業率が、６％、７％もありうるだろう。

失業者の中には、自民党にも民主党にも期待していないという。

雇用対策は、政府が直接手を入れにくい分、抜本的な策を打てないのが現状だろう。

私たち企業経営者は、かつての成長戦略から脱却し、新たな価値観を生み出さなければならないときにきているのかも知れない。

明るい日本の未来のために。。。。

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昨日、東京地裁で、初めて裁判員制度による公判が行われた。

その概要は、紙面でも大きく取り上げられ、注目をあびた裁判だったようだ。

裁判員制度最初の裁判が、殺人事件である。

はたしであなただったら、この裁判の裁判員になれるだろうか。

そんなことを問われる裁判だと思う。

本当に私たちは、人を裁ばけるのだろうか。

あなたは、他人を裁くことができますか。

こんなことを書くと賛否が多いのは承知です。　誤解を承知で書くのですが、、、

たしかに、日本は、法治国家。だから、法律に守られ、法律で裁かれる。

日本が銃社会でないもの法律のおかげです。

法律があって、安全な暮らしができる。

法律を厳しくすればするほど、犯罪は減るのだと私は思います。

しかしながら、元来、私たちは、罪びとなのです。　だれでも過ちを犯すのです。

いままで、一度も過ちを犯したことのない人は、いないはずです。

だれも傷をつけたことがない人は、いないはずです。

その罪びとが罪びとを裁くことなど本当にできるのでしょうか。

しかも、生死を分ける裁判で。

もし、私が、裁判員に選ばれたら、

どのような立場で臨むべきなのでしょうか。

あたかも善人のようにでしょうか。

被告人の立場でしょうか。

被害者の立場でしょうか。

。。。

もともと法律の専門家でない私たちは、傍聴席で、これからなにを経験するのでしょうか。

裁判員制度は、スタートしたばかり。

これからたくさんの議論が必要なのだと思います。

皆さんは、どうお考えですか。

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ヴォーカリスト、川村カオリさんが昨日、38歳という若さでお亡くなりになられた。

死因は、乳がんだった。

著名人の訃報を聞くと、いつも思うのだが、どのような人生を生きようとも

人の命には限りがあるのだとつくづく感じさせられる。

当たり前のことのようだが、普段は、絶えず考えていることではない。

彼女は、私と同年だった。

彼女のブログをすこしだけ、拝見したが、人生のはかなさに、無念を感じさせられた。

私たちは、自分の人生をコントロールできる、自分は、自分のやりたいように生きられる。と思っているが、

実際は、そうではないのだと思う。

私たちの命は、神様が支配しておられ、その御手の中にあるのだ。

誤解しないでほししが、だからといって、無気力に生きよ、ということではない。

むしろ、その与えられた人生を精一杯生きて、人々に勇気と感動を与えられる人生を行きよ。

ということではないだろうか。

人にそれぞれ神に与えられた賜物がある。

それを精一杯、輝かせてこそ、人生の使命ではないか。

皆さんは、自身の人生について、どのようなお考えかあるだろうか。

カオリさんのご冥福を祈ります。

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昨年9月のリーマン・ブラザーズの破綻に続き、米国のＡＩＧも事実上、破綻した。

その後、ＦＲＢからの公的資金投入で再建を図ってきたＡＩＧは、資産の売却と、

グループ会社を解体することで、ようやく一連の騒動を治める方向が見えてきた。

ＡＩＧグループの中で、日本で関係する主な保険会社は、

①　ＡＩＵ保険会社

②　アメリカンホーム保険会社

③　アリコ・ジャパン

だ。

そのうち、①と②の損保会社が属するＡＩＵホールディングスより、7月27日、

ＡＩＧから独立した経営体制の確立を目指し、以下の発表が行われた。

①　ＡＩＧによる特別目的会社の設立

②　クリスチャン。Ｐ．ｍｕ－ａのＡＩＵホールディングス社長権ＣＥＯへの就任

③新しいブランド名「ＣＨＡＲＴＩＳ」（チャーティス）の決定

これら3つの発表により、ＡＩＵホールディングスは、世界的なビジネスの一体化を

加速し、最終的な目的である独立した経営体制の確立をめざすようだ。

なお、日本の損保2社は、ブランド名をそのまま残す意向だ。

新ブランドであるこの｛ＣＨＡＲＴＩＳ］は、ギリシャ語で地図という意味だそうだ。

ＡＩＧの汚名を完全に払拭して、再度、ブランディングを図る狙いだ。

きっと、数年もすれば、「そんなことがあったな。」と思えるこの金融危機、世界不況

だが、私たちは、この教訓を忘れず、堅実な経営をしてこそ、過去を振り返ったとき、

すべてがよしとされるのだと思う。

「当たり前のことをばかになってちゃんとやる」という本があるが、自身のビジネスも

足元から見直し、社旗に貢献できる会社を作っていきたいと思う。

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リスクの定義　最終回です。

損害別の分類　で見てみましょう。

損害別の分類は、大きく４つに分けられます。

①　財物リスク

企業の資産の損壊や減失による損害をさします。

②　利益減少リスク

あるリスクが現実化した場合には、企業活動の一時的中断が余儀なくされます。

それによって失われるリスクをさします。

③　賠償リスク

第3者に対し、法律上の賠償責任を負担することによって生じる損害。

法務リスクから発生するリスクです。

④　人的リスク

従業員などの被雇用者の労災、疾病、死亡のよって発生する損失。

また、キーパーソンの死亡、疾病、退職、辞任によって発生する損失を意味します。

さらに、企業年金、退職金、健康保険などの従業員の福利厚生に関するコストを含める場合があります。

以上は、リスク発生に伴う直接的な損害といえますが、

間接損害としては、企業イメージのダウン、それに伴う株価の下落があり、

これらのほうの損害が大きくなることが往々にしてあります。

リスクマネジメントを行う場合、どこまでのリスクを対象とするかを明確にする必要があります。

特に、投機的リスクは、利益との兼ね合いからリスク処理の判断が難しく、

どこまでを範囲とするかを経営判断として線引きする必要があるでしょう。

成長する経営者のための保険＆リスクマネジメント

株式会社さくら綜合保険事務所

（手記：加藤）

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